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　　人才是第一资源。精干高效的基层文化人才队伍是增强城乡基层文化自我发展、自我建设能力的“关键引擎”和“知识载体”，是实现城乡基层文化繁荣兴盛的题中应有之义。要建立发现、认定、扶持机制，重点培育民间艺人、文化能人、退休人员等“文化带头人”和“文化志愿者”，给名分、搭平台、予激励，培养造就一批本土化的群众文化活动“带头人”。要落实基层文化专管员配备标准与待遇保障，建立基层文化人才管理标准和奖惩规则，探索“县聘乡用”“乡聘村用”等模式，畅通职业发展通道，激励和引导广大基层文化人才积极地开展公共文化服务。要建立城乡基层文化人才培训基地，围绕政策理论、活动策划、组织管理、数字技术应用、艺术普及、非遗活态传承等核心能力，开展常态化、精准化、实操性培训，开阔基层文化人才眼界。

　　吴宪说：“这既是为灾区筹款，也让美国观众看到了中国传统艺术的魅力。”这次经历促使他思考：是否能在美国长期推动中华文化教育，形成更持续的影响。

　　杨海平指出，从短期看，新券发行成本上升，存量债券溢价交易。从中长期看，消除政府债与公司债的税差，可以提升国债收益率曲线定价基准功能，强化市场效率。之所以在目前这个阶段恢复征收，一定程度上也可以防止债券市场的过热倾向。

　　封关运作，要抓紧实现由特殊优惠政策向具体制度安排的转变。例如，“零关税”实行进口征税商品目录，持续拓展“零关税”商品覆盖范围，最终实现99%以上商品“零关税”；创新性实施禁止、限制进出口货物、物品清单管理制度，实施低干预、高效能的海关监管；推动低税率政策由鼓励类向普惠制的转变，明显扩大个人、企业所得税享惠范围。服务于打造重要开放门户的战略目标和国内国际双循环重要交汇点的具体要求，封关运作后监管方案设计既要保证海南与境外市场在人员、货物、资金、服务等要素与商品流动上的自由与便利，又要保障海南与内地市场在要素流动方面的自由与便利。由此，封关运作后的监管重点、措施、方式等都面临着某些制度性变革。

　　带老外逛山西，文化碰撞是常有的事。他们吃不惯麻花，觉得口感像“硬纸板”；看到蹲厕就犯难，说“亚洲蹲是世界级难题”。我慢慢摸索出窍门：吃饭避开麻花换刀削面，提前选好有坐厕的餐厅，还带他们体验剪纸、拓印，让指尖的温度消解隔阂。有次带团遇上朋友结婚，我大胆带外国客人去观礼。当他们看到中式接亲的热闹场面，看到红盖头下新娘的笑靥，眼里的好奇与惊喜，比任何赞美都动人。

　　如今，三胜村已被纳入全国首批红色美丽村庄试点建设项目：河面上，一艘艘货船满载货物，往来穿梭；河畔边，稻虾混养基地实现了小龙虾与水稻的高效共生；果园里，琳琅满目的瓜果散发着诱人的香气……这片曾被革命先辈鲜血浸染的热土，正以“红绿融合”的生动实践，将烽火岁月的精神密码化作乡村振兴的发展“钥匙”。

　　上一代进城务工人员，往往会将孩子留在户籍地。如今，得益于发展环境的改善，更多人把孩子带在身边。这是一种社会进步，但我们还要看到并积极应对这一变化带来的新挑战。